장 01
핵심 파트너 그룹을 만드십시오
진지하게 비즈니스를 키우려는 새 파트너에게 제가 가장 먼저 하는 조언 중 하나가 있습니다. 핵심 파트너 그룹을 만들라는 것입니다.
여기서 말하는 그룹은 성공을 향한 의지가 적어도 자신만큼 강한 조직 내 파트너 세 명에서 여덟 명입니다. 보상 플랜에 필요한 라인 수에 따라 규모는 달라질 수 있습니다. 하지만 첫 세 명은 가능한 한 빨리 찾아야 합니다.
여기서 성과란 생산적인 행동입니다. 막연한 바람도, 말만 하는 것도, 공상도 아닙니다.
이 파트너들은 가장 강한 리더로 성장할 수 있습니다. 이들에게 귀한 시간을 쓰십시오. 이들도 같은 에너지와 속도로 긴밀하게 함께 일하기로 약속합니다.
함께 책임을 지고, 활동 기반을 만들고, 비전을 나눕니다. 이들은 발목을 잡는 사람이 아닙니다. 함께 움직이는 사람입니다.
장 02
정상으로 가는 길에 힘을 주는 사람들
핵심 파트너 그룹은 앞으로 만날 여러 어려움을 이겨 내는 데 도움이 됩니다. 성공이라는 공통의 관심사를 나누는 진정한 파트너들입니다.
자신에게도 상위 파트너가 있습니다. 그들의 지원이 비즈니스를 키우는 데 어떻게 도움이 되는지 배우십시오. 다만 동기, 추진력, 힘의 상당 부분은 옆에서 함께하는 의욕적인 사람들에게서 나옵니다. 그들과 함께 계획하고, 행동하고, 성과를 만듭니다.
저는 일하면서 수만 명의 파트너와 상당한 수입을 갖춘 두 개의 큰 글로벌 조직을 만들었습니다. 혼자서는 결코 할 수 없었습니다. 비슷한 수준에도 이르지 못했을 것입니다.
그런 조직을 혼자 만드는 사람은 없습니다. 성공한 네트워커의 조직에는 강한 리더가 있습니다. 몇 년 동안 긴밀하게 함께 일하는 리더도 있고, 매우 독립적으로 활동하는 리더도 있습니다. 두 부류 모두 비즈니스를 움직이는 힘이 될 수 있습니다.
장 03
혼자만의 힘으로는 어렵습니다
최근 시작했다면 「금맥을 찾아서」의 접근법을 실천하십시오. 핵심 그룹이 될 사람들을 찾고, 서로 확고하게 약속하십시오.
네트워크 마케팅에서는 외톨이 늑대처럼 혼자 움직여서는 성공하기 어렵습니다. 함께 뛰는 동료가 필요합니다.
그런 사람을 찾았다면 함께 명확한 전략을 세우고 실행하십시오. 장애물이 생길 때마다 다시 멈추지는 마십시오.
성공을 기원합니다. 스벤