CHAPITRE 01
Cette activité a besoin d’élan
Dans notre métier, on parle souvent d’élan et de vitesse. Ce n’est pas un hasard. Si ton organisation ne prend jamais vraiment son rythme, tu passes ton énergie à la relancer, encore et encore.
Cette activité est plus facile à construire vite que lentement !
Pour comprendre ce que la vitesse change, la Formule 1 est une bonne image. Le but, c’est de GAGNER la course. Il faut un bon pilote, la bonne voiture, une équipe solide et une stratégie claire.
Le pilote, c’est toi. Nous allons y revenir. Regardons d’abord ta voiture : l’entreprise que tu as choisie.
CHAPITRE 02
Ton entreprise, c’est ta voiture
L’entreprise et sa direction forment le châssis : stable, solide, fiable, éprouvé. Tout le reste repose sur cette base.
Le plan de rémunération, c’est le moteur : performant, efficace, endurant, avec du couple et de la puissance.
Les produits, ce sont les pneus : efficaces, fiables, d’une qualité nettement supérieure à la moyenne. Ce sont eux qui transmettent la puissance à la piste.
Ces éléments doivent former un ensemble capable de gagner. Un moteur exceptionnel ne sert pas à grand-chose sans adhérence. Et les meilleurs pneus ne compensent pas un châssis instable.
Un seul point faible peut compromettre toute la course. Quand l’ensemble fonctionne, tu as une voiture qui mérite d’être pilotée.
CHAPITRE 03
Ton équipe et ta stratégie comptent
Des centaines de personnes travaillent derrière un pilote de Formule 1. Elles ont toutes le même objectif : gagner.
Et ton équipe ? A-t-elle de l’expérience ? Est-elle engagée, compétente, présente pour toi ? Peux-tu compter sur elle ? S’investit-elle pour t’aider à réussir ?
Puis vient la stratégie. Dans notre activité, c’est le système que tu suis. Existe-t-il un cadre clair ? Est-il compréhensible et facile à transmettre ? Vient-il de personnes qui ont l’expérience nécessaire pour te guider ?
Si c’est le cas, inutile de réinventer la roue chaque jour. Écoute ton responsable d’équipe et les partenaires expérimentés qui t’accompagnent. Appuie-toi sur eux. Puis prends le volant. Et avance vite.
CHAPITRE 04
Maintenant, c’est toi qui pilotes
Tes mains sont sur le volant. Ton pied est sur l’accélérateur. Même la meilleure voiture et la meilleure équipe ne peuvent pas le faire à ta place.
Supposons que la voiture soit excellente, l’équipe solide et la stratégie claire. Il reste une question : quel pilote es-tu ?
Il faut viser la victoire !
Certains partenaires l’oublient. Parfois, ils oublient même de conduire, alors aller vite… Ils restent dans la voiture, discutent de son potentiel et se demandent pourquoi rien ne bouge.
Il faut te préparer, rester éveillé, attentif, engagé et concentré sur l’objectif. Il faut aussi repousser tes limites, y compris celles de ta zone de confort.
CHAPITRE 05
On devient meilleur pilote en conduisant
Peu de gens naissent prêts à gagner. Ce qui aide ? La pratique.
Plus tu fais ce qu’il faut faire, plus tu progresses. Au début, tu apprends vite. Et tu fais aussi des erreurs.
Tu rates peut-être un virage et finis dans le bac à graviers. Reviens sur la piste. Tire la leçon. Réessaie. Jusqu’à réussir ce virage.
Pense à Schumacher, Alonso ou Vettel. Leur carrière n’a pas commencé par une succession de tours parfaits. Les expériences difficiles ont précédé les grandes réussites et ont contribué à les rendre possibles.
Tu choisis aussi le pilote que tu veux devenir. Inquiet, lent, plein de doutes ? Ou solide, concentré, engagé, prêt à donner le meilleur de toi-même ?
CHAPITRE 06
Les feux passent au vert
La voiture est prête. Ton équipe est derrière toi. La stratégie est claire. Tu es attaché, le regard tourné vers la piste.
Que feras-tu quand les feux passeront au vert ?
Appuyer sur l’accélérateur ? À moitié seulement ? Ou prendre le départ avec un engagement total ?
Ton équipe compte sur toi. Elle est là pour t’aider à gagner. Tes proches ont eux aussi besoin de quelqu’un qui accepte de prendre ses responsabilités. D’un champion.
La vie est trop précieuse pour renoncer à gagner.
À toi de jouer !
Je te souhaite le meilleur, Sven