章 01
このビジネスには勢いが必要です
私たちのビジネスでは、よく「勢い」や「スピード」が語られます。それには理由があります。組織がなかなか動き出さなければ、何度もエンジンをかけ直すことに力を使ってしまうからです。
このビジネスは、速く築くほうが取り組みやすく、ゆっくり築くほうが難しいのです！
スピードの意味を考えるなら、F1ほど分かりやすいたとえはありません。目標はレースに勝つことです。そのためには、力のあるドライバー、適切なマシン、強いチーム、そして明確な戦略が必要です。
ドライバーは自分自身です。その話は後にしましょう。まずはマシン、つまり自分が選んだ会社を見てみます。
章 02
会社はマシンです
会社と経営陣はシャシーです。安定していて、しっかりしていて、信頼でき、実績があること。ほかのすべては、この土台に支えられています。
報酬プランはエンジンです。高い性能と効率、耐久性があり、十分なトルクと馬力を備えていることが大切です。
製品はタイヤです。役割をきちんと果たし、信頼でき、品質が明らかに平均を上回っていること。タイヤがあってこそ、力が路面に伝わります。
これらがそろって、勝負のできる一台になります。どれほど優れたエンジンでも、グリップがなければ力を生かせません。最高のタイヤでも、不安定なシャシーを補うことはできません。
一つの弱点が、レース全体に影響することがあります。それぞれがうまく働いて初めて、走らせる価値のあるマシンになります。
章 03
チームと戦略も重要です
F1のドライバーの後ろには、何百人もの人がいます。全員に共通する目標は、勝つことです。
自分のチームはどうでしょうか。経験があり、真剣に取り組み、力があり、支えてくれますか。信頼できますか。成功を後押しすることに力を注いでくれていますか。
次は戦略です。このビジネスでは、自分が実践する仕組みにあたります。明確な仕組みはありますか。理解しやすく、次の人も実践して伝えられるものですか。経験をもって導いてくれる人たちが築いたものですか。
そうした仕組みがあるなら、毎日一から作り直す必要はありません。経験のあるチームリーダーや、自分を支える上位のパートナーの話を聞き、その助けを活用してください。そして走り出しましょう。速く。
章 04
今度は自分が運転席に座る番です
ハンドルを握るのも、アクセルを踏むのも自分です。最高のマシンもピットクルーも、そこを代わりにやってはくれません。
マシンは優秀で、チームは強く、戦略も明確だとします。残る問いは一つです。ドライバーとしての自分は、どうでしょうか。
勝ちにいくことが必要です！
このことを忘れてしまうネットワーカーもいます。速く走るどころか、走り出すことさえ忘れてしまう場合もあります。マシンの可能性について車内で話し続けながら、なぜ何も動かないのだろうと考えるのです。
準備を整え、意識をはっきりさせ、状況に注意を払い、本気で取り組み、目標に集中する必要があります。自分の限界を広げることも必要です。居心地のよい範囲から、一歩踏み出すことも含まれます。
章 05
ドライバーは走ることで上達します
初めから勝つ準備ができている人は、ほとんどいません。では、何が助けになるのでしょうか。練習です。
必要なことを実践するほど、上達します。学び始めの時期には、経験が速く積み重なります。同時に、失敗もします。
カーブを曲がり損ねて、グラベルに飛び出すこともあるかもしれません。コースに戻りましょう。学び、もう一度挑戦します。そのカーブをきちんと曲がれるようになるまで、繰り返すのです。
シューマッハ、アロンソ、ベッテルを思い浮かべてください。彼らも、最初から完璧なラップばかりを重ねてきたわけではありません。厳しい経験を経て、偉大なドライバーへと成長しました。その経験が、成長を支えたのです。
どんなドライバーになるかも、自分で選びます。不安にとらわれ、ゆっくりと進み、迷い続けるのか。それとも、強い意志をもち、集中し、真剣に取り組み、自分の力を出し切るのか。
章 06
シグナルが青に変わります
マシンの準備は整いました。チームが後ろで支えています。戦略も明確です。シートベルトを締め、前を見ています。
シグナルが青に変わったら、どうしますか。
アクセルを踏みますか。半分だけ踏みますか。それとも、本気でレースに挑みますか。
チームは自分を頼りにしています。勝つための助けを用意してくれています。身近な大切な人たちにも、進んで責任を引き受ける人が必要です。チャンピオンが必要なのです。
人生は、勝つことを目指さずに過ごすには、あまりにも大切です。
さあ、挑戦しましょう！
成功を願っています。スヴェン