CHAPITRE 01
Qu’est-ce qui rend les gens heureux ?
Au fil de mes voyages et de mes conversations avec des leaders, un sujet revenait sans cesse : que signifie vraiment faire grandir les personnes ?
Cette question compte si tu diriges déjà une grande organisation. Elle compte aussi si tu débutes et souhaites développer des leaders solides à l’avenir.
En 2004, nous avons construit notre approche autour d’une question simple : « Qu’est-ce qui rend les gens HEUREUX ? » Cela a changé notre manière de travailler. Au lieu de construire une activité avec des personnes, nous nous sommes concentrés sur leur développement au sein de l’activité. Des personnes solides, autonomes et capables de diriger.
L’accueil a été enthousiasmant. Mais apprécier l’idée est une chose. Comprendre ce qu’elle exige de nous en est une autre.
On grandit UNIQUEMENT EN DEHORS DE SA ZONE DE CONFORT.
CHAPITRE 02
Faire grandir les personnes ne consiste pas à tout rendre confortable
La véritable indépendance apparaît quand les partenaires prennent la responsabilité d’eux-mêmes, de leur activité et de ce qu’ils peuvent influencer. Un leader solide devient, à terme, quelqu’un dont nous pouvons apprendre autant qu’il a appris de nous.
C’est l’objectif. Pour y arriver, il faut affronter des difficultés et grandir en les traversant.
« Suis-moi et je vais te faire réussir. Tout est prêt pour toi ! » Cela paraît séduisant. Mais ce n’est pas ainsi que l’on aide les gens à devenir autonomes.
Faire grandir les personnes, c’est les accompagner hors de leur zone de confort et les aider à y rester assez longtemps pour progresser. Par définition, ce ne sera pas toujours agréable.
Certaines expériences seront douloureuses. Si tu comprends pourquoi elles comptent, tu peux les aborder avec un autre état d’esprit. Tu sais qu’elles peuvent te rendre plus fort.
Rester dans le confort peut t’habituer à la facilité. Cela ne te fera pas nécessairement progresser.
Sans effort, pas de progrès.
CHAPITRE 03
Le problème quand on en fait trop
J’ai vu des leaders talentueux et travailleurs essayer de créer un environnement parfait pour leurs partenaires. Tout préparer. Supprimer chaque difficulté. Prendre chaque défi à leur charge.
Deux choses se produisent alors.
D’abord, les partenaires ont peu de place pour grandir. Le partenaire en amont accomplit précisément le travail qui les rendrait autonomes. En supprimant chaque difficulté, le leader supprime l’occasion de se développer.
Ensuite, ces leaders n’obtiennent jamais eux-mêmes une véritable indépendance ni la liberté de leur temps. Soit ils ne dupliquent pas, soit ils dupliquent d’autres leaders qui font le travail de tout le monde. Tous sont occupés. Personne ne devient libre.
Puis vient la frustration : « J’ai tout fait pour mes partenaires ! » C’est peut-être justement ce qu’il faut examiner. Les as-tu rendus plus forts ? Ou leur as-tu appris à dépendre de toi ?
Le partenaire en amont est là pour SOUTENIR et ACCOMPAGNER, pas pour prendre l’activité en charge. C’est la distinction que je fais entre soutenir et aider à la place de l’autre. Je me tiens à tes côtés. Je ne fais pas tes pas pour toi.
Cherche des partenaires solides : une conviction forte, une envie forte, un engagement fort et une vision forte. Leur POURQUOI compte énormément.
CHAPITRE 04
Sans POURQUOI, il n’y a pas de chemin
Pourquoi le POURQUOI est-il si important ? Parce qu’il te faut une vraie raison de quitter ta zone de confort. Et une raison assez forte pour ne pas y retourner dès que les choses se compliquent.
Plus ton objectif compte, plus tu es prêt à en payer le prix. Une jolie phrase motivante ne te portera pas à travers toutes les difficultés. Il faut qu’un enjeu réel compte pour toi.
Affronte tes défis. Surmonte-les. Deviens plus fort. Puis transmets cette approche à tes partenaires.
Ne transforme pas leurs défis en tes propres défis. Aide-les à faire face à ce qu’ils ont à maîtriser. C’est ainsi qu’ils deviennent leaders.
C’est un chemin qui monte. Parfois fortement, parfois moins. Mais c’est vers le haut que tu veux aller. Tu ne peux pas éviter toutes les montées et espérer atteindre le sommet.
CHAPITRE 05
Penser et GRANDIR vers la richesse
L’un de mes livres préférés est « Think and Grow Rich » de Napoleon Hill. Il contient assez de sagesse pour mériter plusieurs lectures.
Il y a des années, un détail de son titre allemand m’a frappé. La traduction revient plutôt à « Pensez et DEVENEZ riche ». Pour moi, cela fait disparaître le mot le plus important : GROW, grandir.
Il ne s’agit pas simplement de penser à la richesse et d’attendre qu’elle apparaisse. Il faut grandir pour aller vers elle.
Nous avons beaucoup de penseurs et de personnes très instruites. Sont-ils tous riches ? Et je ne parle pas seulement d’argent. Je parle aussi d’épanouissement. Le savoir seul ne le crée pas. Il faut se développer en tant que personne.
Faire grandir les personnes, c’est donc les guider vers la responsabilité de leurs actions et de ce qu’elles créent. Ce qu’ELLES construisent. Pas ce que TU construis pour elles.
Retirer leurs responsabilités aux autres peut empêcher précisément la progression et la réussite que nous souhaitons pour eux.
CHAPITRE 06
Pourquoi la reconnaissance compte autant
T’es-tu déjà demandé pourquoi la reconnaissance est célébrée avec autant d’émotion dans cette activité ?
Les personnes qui te reconnaissent comprennent ce qu’il y a derrière ce moment. Elles connaissent les doutes, le travail et les difficultés. Elles saluent plus qu’un rang. Elles saluent le chemin parcouru.
Et pourquoi tant de leaders ayant réussi semblent-ils charismatiques et solides ? Tu les as peut-être regardés en te demandant si tu pouvais réussir, puisque tu n’es pas comme eux.
Ils n’ont pas toujours été ainsi non plus. Ils sont devenus ces personnes après des années de développement personnel, à travers ce qu’ils ont eux-mêmes affronté et surmonté.
Cette progression t’est ouverte à toi aussi. La question est : es-tu prêt à en payer le prix ?
Je te souhaite beaucoup de réussite. Sven