CAPITOLO 01
Che cosa rende felici le persone?
Durante i viaggi e le conversazioni con i leader, un argomento tornava continuamente: che cosa significa davvero far crescere le persone?
Conta se guidi già una grande organizzazione. E conta se sei agli inizi e vuoi sviluppare leader forti in futuro.
Nel 2004 costruimmo il nostro approccio intorno a una domanda semplice: «Che cosa rende FELICI le persone?» Cambiò il nostro modo di lavorare. Invece di costruire un’attività con le persone, ci concentrammo sul far crescere le persone nell’attività. Persone forti e indipendenti, capaci di guidare.
La risposta fu entusiasmante. Ma apprezzare l’idea è una cosa. Capire che cosa ci chiede è un’altra.
La crescita avviene SOLO FUORI DALLA TUA ZONA DI COMFORT.
CAPITOLO 02
Far crescere le persone non significa rendere tutto comodo
La vera indipendenza arriva quando i partner si assumono la responsabilità di se stessi, della propria attività e di ciò su cui possono influire. Un leader forte diventa, nel tempo, una persona da cui possiamo imparare quanto lei ha imparato da noi.
È questo l’obiettivo. Arrivarci significa affrontare sfide e crescere attraverso di esse.
«Seguimi e ti farò avere successo. Abbiamo già preparato tutto per te!» suona attraente. Ma non è così che aiuti le persone a diventare indipendenti.
Far crescere le persone significa aiutarle a uscire dalla zona di comfort e a restarci abbastanza a lungo da crescere. Per definizione, non sarà sempre una sensazione comoda.
Alcune esperienze saranno dolorose. Se capisci perché contano, puoi affrontarle con un atteggiamento diverso. Sai che possono renderti più forte.
Restare comodi può viziarci. Non necessariamente ci fa crescere.
Senza fatica non si progredisce.
CAPITOLO 03
Il problema del fare troppo
Ho visto leader capaci e laboriosi cercare di creare l’ambiente perfetto per i partner. Tutto pronto. Ogni difficoltà eliminata. Ogni sfida affrontata al posto loro.
Succedono due cose.
Primo, ai partner resta poco spazio per crescere. Il leader svolge proprio il lavoro che li aiuterebbe a diventare indipendenti. Eliminando ogni sfida, elimina l’occasione di svilupparsi.
Secondo, quei leader non raggiungono mai una vera indipendenza o libertà di tempo. O non riescono a duplicare, oppure duplicano altri leader che fanno il lavoro di tutti. Sono tutti impegnati. Nessuno diventa libero.
Poi arriva la frustrazione: «Ho fatto tutto per le mie persone!» Forse è proprio questo il punto da esaminare. Le hai rese più forti? O hai insegnato loro a dipendere da te?
Un partner a monte è lì per SOSTENERE e ACCOMPAGNARE, invece di prendere in mano l’attività altrui. È questa la distinzione che intendo tra sostenere e fare al posto degli altri. Ti sto accanto. Non faccio i tuoi passi al posto tuo.
Cerca partner forti: convinzione forte, desiderio forte, impegno forte e visione forte. Il loro PERCHÉ conta enormemente.
CAPITOLO 04
Senza un PERCHÉ, non c’è una strada
Perché il PERCHÉ è così importante? Perché serve una ragione vera per lasciare la propria zona di comfort. E una ragione abbastanza forte da non farti ritirare quando le cose diventano difficili.
Più conta il tuo obiettivo, più sei disposto a pagarne il prezzo. Una bella frase motivazionale non ti porterà attraverso ogni sfida. Deve esserci in gioco qualcosa di reale per te.
Affronta le tue sfide. Superale. Diventa più forte. E duplica questo approccio con i tuoi partner.
Non trasformare le loro sfide nelle tue. Aiutali ad affrontare ciò che spetta a loro imparare a gestire. È così che diventano leader.
È un percorso in salita. A volte ripido, a volte meno. Ma è in alto che vuoi arrivare. Non puoi evitare ogni salita e aspettarti comunque di raggiungere la vetta.
CAPITOLO 05
Pensa e CRESCI ricco
Uno dei miei libri preferiti è «Think and Grow Rich» di Napoleon Hill. Contiene abbastanza saggezza da meritare più letture.
Anni fa mi colpì qualcosa nel titolo tedesco. La traduzione suona piuttosto come «Pensa e DIVENTA ricco». Per me perde la parola più importante: CRESCI.
Non limitarti a pensare alla ricchezza aspettando che appaia. Cresci per raggiungerla.
Abbiamo molti pensatori e persone molto istruite. Sono tutti ricchi? E non parlo soltanto di denaro. Parlo anche di realizzazione. La conoscenza da sola non la crea. Devi svilupparti come persona.
Far crescere le persone significa quindi guidarle ad assumersi la responsabilità delle proprie azioni e di ciò che creano. Di quello che costruiscono LORO. Non di quello che costruisci TU per loro.
Togliere responsabilità agli altri può impedire proprio quella crescita e quel successo che desideriamo per loro.
CAPITOLO 06
Perché i riconoscimenti contano tanto
Ti sei mai chiesto perché in questa attività i riconoscimenti vengano celebrati così profondamente?
Le persone che ti riconoscono comprendono che cosa c’è dietro quel momento. Conoscono i dubbi, il lavoro e le sfide. Onorano più di un rango. Onorano il percorso.
E perché tanti leader di successo sembrano forti e carismatici? Forse li hai guardati e ti sei chiesto se potessi riuscire, perché non sei come loro.
Nemmeno loro sono sempre stati così. Sono diventati quelle persone attraverso anni di sviluppo personale. Attraverso ciò che hanno affrontato e superato in prima persona.
Quella crescita è aperta anche a te. La domanda è: sei disposto a pagarne il prezzo?
Ti auguro il meglio, Sven