章 01
人は何によって幸せになるのでしょうか
各地を訪れ、リーダーたちと話す中で、何度も出てきたテーマがありました。「人を育てる」とは、本当はどういう意味なのでしょうか。
すでに大きな組織を率いている人にも、大切な問いです。これから始めて、将来、力のあるリーダーを育てたい人にも、同じように大切です。
2004年、私たちは「人は何によって幸せになるのか」というシンプルな問いを、活動の中心に置きました。それによって考え方が変わりました。人を使ってビジネスを築くのではなく、ビジネスを通じて人を育てることに集中したのです。自立し、率いる力のある人を育てるということです。
反響は、とても心強いものでした。けれども、その考えを気に入ることと、それが自分たちに何を求めるかを理解することは、別の話です。
成長は、居心地のよい範囲の外でしか起こりません。
章 02
人を育てることは、何でも楽にしてあげることではありません
本当の自立は、パートナーが自分自身、自分のビジネス、自分が影響を与えられることに責任を持つところから生まれます。力のあるリーダーは、かつて私たちから学んだのと同じくらい、私たちも学べる相手へと成長していきます。
それが目標です。そこへ向かうには、課題に向き合い、それを通じて成長する必要があります。
「私についてくれば、成功させてあげます。すべて準備してあります！」という言葉は魅力的に聞こえます。けれども、それで人が自立できるようになるわけではありません。
人を育てるとは、居心地のよい範囲から踏み出し、成長するために必要な間、そこで取り組み続けられるように支えることです。ですから、いつも楽に感じられるとは限りません。
つらい経験もあるでしょう。それがなぜ大切なのかを理解していれば、違う姿勢で向き合えます。その経験を通じて、自分が強くなれると分かるからです。
居心地のよい場所にとどまれば、甘えが生まれることもあります。それだけでは、必ずしも成長できません。
苦労なくして、得られるものはありません。
章 03
やってあげすぎることの問題
才能があり、熱心なリーダーが、パートナーに完璧な環境を用意しようとする姿を、私は見てきました。すべてを準備し、困難を取り除き、課題を代わりに引き受けるのです。
すると、二つのことが起こります。
第一に、パートナーが成長する余地が小さくなります。自立に必要な仕事を、上位パートナーが代わりにしてしまうからです。課題を取り除くたびに、成長の機会も取り除いています。
第二に、そのリーダー自身も、本当の自立や時間の自由を得られません。働き方が次の人に伝わらないか、伝わっても「皆の仕事を代わりにするリーダー」が増えるだけです。全員が忙しく、誰も自由になりません。
やがて、「仲間のために、すべてやったのに！」という不満が生まれます。もしかすると、そこを見直す必要があるのかもしれません。相手を強くしたのでしょうか。それとも、自分を頼ることを教えたのでしょうか。
上位パートナーの役割は、ビジネスを肩代わりすることではなく、支え、コーチングすることです。私が「助けるより、支える」と言うときの違いは、ここにあります。隣には立ちます。でも、相手の一歩を代わりに踏み出すことはしません。
力のあるパートナーを探してください。強い信念、願い、覚悟、そしてビジョンを持つ人です。その人の「なぜやるのか」が、とても大切です。
章 04
「なぜ」がなければ、進む道も見えません
なぜ「なぜやるのか」が重要なのでしょうか。居心地のよい範囲を出るには、本物の理由が必要だからです。しかも、難しくなったときに引き返さずにいられるほど、強い理由が必要です。
目標が大切であるほど、必要な努力を払おうと思えます。気分を高める心地よい言葉だけで、あらゆる課題を越えられるわけではありません。自分にとって、本当に大切な何かがかかっている必要があります。
自分の課題に向き合ってください。乗り越えてください。強くなってください。そして、その取り組み方をパートナーにも伝えてください。
相手の課題を、自分の課題にしてはいけません。本人が乗り越えるべきことに向き合えるように支えます。そうして、人はリーダーへと成長します。
これは、坂を上るような道のりです。急なときも、緩やかなときもあります。それでも、向かいたいのは上です。すべての上り坂を避けながら、頂上に着くことはできません。
章 05
Think and GROW Rich――豊かさへと成長する
私の好きな本の一つが、ナポレオン・ヒルの『Think and Grow Rich』です。繰り返し読む価値のある知恵が、たくさん詰まっています。
何年も前、ドイツ語版の題名について気づいたことがありました。ドイツ語版の題名は、意味としては「考えて富を手に入れる」という「GET」に近い表現です。私には、最も大切な「GROW」、つまり「成長する」という言葉が抜け落ちているように感じられました。
豊かさを考えて、現れるのを待つのではありません。豊かさに向かって、自分が成長するのです。
考える力のある人も、高い教育を受けた人も、大勢います。その全員が豊かでしょうか。お金だけの話ではありません。充実感も含めてのことです。知識だけでは、それは生まれません。人として成長する必要があります。
ですから、人を育てるとは、自分の行動と、その行動によって生み出すものに責任を持つよう導くことです。本人が築くものです。こちらが代わりに築いてあげるものではありません。
相手から責任を取り上げることで、私たちが願っている成長や成功そのものを、妨げてしまうことがあります。
章 06
なぜ表彰には、大きな意味があるのでしょうか
このビジネスでは、なぜ表彰がこれほど深く祝われるのか、考えたことはありますか。
表彰する人たちは、その瞬間の背景を理解しています。迷い、努力、課題を知っています。称えているのは、ランクだけではありません。そこまでの道のりです。
そして、なぜ成功している多くのリーダーは、人を引きつけ、強く見えるのでしょうか。自分はあの人たちのようではないから、成功できないのではないかと思ったことがあるかもしれません。
その人たちも、初めからそうだったわけではありません。何年もの自己成長を通じて、そのような人になったのです。自分で向き合い、乗り越えた経験を通じてです。
その成長の道は、誰にでも開かれています。問われるのは、そのために必要な努力を払う覚悟があるかどうかです。
成功を願っています。スヴェン