안내서 공유
시작하기 전에
바쁘게 지내는 것과 사업을 만드는 것은 다릅니다
하루 종일 바쁘게 지내도 사업은 앞으로 나아가지 않을 수 있습니다. 제품을 설명하고, 사람들과 이야기하고, 정보를 모읍니다. 그런데 그중 얼마나 실제 행동으로 이어지고 있습니까? 이 안내서는 바로 그 문제를 다룹니다. 시작에 분명한 틀을 세우고, 직접 배우고 실행할 수 있는 일에 집중하겠습니다.
성공 코드는 이 사업에 대해 스스로에게 들려주는 이야기에서 시작합니다. Zinzino에서 무엇을 보고 있습니까? 무엇을 이야기합니까? 자신이 무엇을 할 수 있다고 믿습니까? 그 답에 따라 사람에게 다가가는 방식도, 처음부터 눈에 들어오는 기회도 달라집니다.
마음가짐에서 출발해 실제로 Zinzino 사업을 만들어 가는 과정까지 함께 살펴보겠습니다. 제가 속했던 테니스팀이 실력을 높이기 전에 코치가 왜 우리의 습관부터 깨야 했는지 알게 될 것입니다. 햄버거 이야기를 한다고 식당이 열리는 것은 아니라는 점도 살펴보겠습니다. 또 누군가에게 분명한 시작 방법을 보여 주기 위해 반드시 제품 전문가가 될 필요는 없다는 점도 알아보겠습니다.
이어서 실제 실행으로 넘어갑니다. 자료와 제품을 어떻게 활용할지 계획하고, 처음 연락할 사람들을 준비하며, Fast Start를 이해하게 됩니다. 고객 기반을 만드는 일이 사업 파트너를 성장시키는 일과 어떻게 연결되는지도 살펴보겠습니다. 무엇보다 다른 사람에게 보여 줄 수 있는 일하는 방식을 배우게 됩니다. 생각이 할 일이 되고, 그 일이 다음 단계가 됩니다.
처음 배운 방식은 나중에 다른 사람에게 그대로 전해집니다. 그래서 처음부터 기본을 익히겠습니다. 활용할 자료가 있고, 도움을 받을 수 있으며, 대화도 연습할 수 있습니다. “이걸 도대체 어떻게 해야 하지?”라는 막연한 질문이 “다음에는 무엇을 하면 되지?”라는 훨씬 나은 질문으로 바뀝니다.
생각에서 행동으로
언제나 설명을 더 들어야 하는 것은 아닙니다. 생각에서 대화로, 대화에서 행동으로 이어지는 분명한 길이 필요합니다. 그 길을 함께 걸어가겠습니다.
이미 알고 있는 내용이 많다고 느낄 수도 있습니다. 좋습니다. 그렇다면 각 장에서 이 핵심 질문을 스스로에게 해 보십시오. 오늘 무엇을 실행에 옮기겠습니까?
이 안내서를 따라가는 방법
여섯 가지 주제, 하나의 분명한 길.
01 마음가짐 바꾸기
02 제품의 언어와 사업의 언어
03 회사로서의 Zinzino 이해하기
04 스타터 패키지의 자료와 제품 활용하기
05 계획을 세워 Fast Start 실행하기
06 같은 과정을 전하고 반복하기
01 / 마음가짐
사업은 마음에서 시작합니다
먼저 익숙한 것을 내려놓고, 그다음 더 나아지십시오.
코치는 우리를 익숙하고 편안한 영역 밖으로 이끌었습니다
저는 25년 넘게 선수로 테니스를 쳤습니다. 젊었을 때 새 코치가 왔는데, 루마니아 데이비스컵 대표 선수 출신이었습니다. 당시 우리는 열여섯, 열일곱, 많아야 열여덟 살이었고, 스스로 꽤 잘한다고 생각했습니다. 실제로 테니스를 잘 쳤습니다. 대회가 코앞이어도 전날 밤 클럽에 놀러 가는 일이 없지는 않았습니다.
그 코치가 오고 나서 상황이 하루아침에 달라졌습니다. 우리가 전혀 하고 싶지 않은 일들을 시켰습니다. 체력 훈련은 힘들었고, 요구하는 방식도 낯설었습니다. 때로는 코치를 원망하기도 했습니다. 그래도 계속했습니다.
2년 뒤 우리는 전혀 다른 선수가 되어 있었습니다. 경기력과 체력, 정신력이 크게 달라졌습니다. 그때 성장은 익숙하고 편안한 영역 밖에서 일어난다는 것을 이해했습니다. 무언가 달라지기를 원한다면, 처음에는 낯설고 어렵게 느껴지는 일도 기꺼이 해야 합니다.
늘 똑같이 행동한다면, 돌아오는 결과도 늘 비슷할 것입니다.
스스로에게 어떤 이야기를 들려주고 있습니까?
먼저 이 문장을 기억해 주십시오.
저는 Zinzino를 있는 그대로 보지 않습니다. 제 자신의 모습과 관점으로 Zinzino를 봅니다.
우리는 자신의 경험과 기대, 스스로에게 들려주는 이야기를 통해 회사를 바라봅니다. 다른 회사에서 일한 경험이 있을 수도 있습니다. 누군가에게 네트워크 마케팅은 원래 이런 것이라는 이야기를 들었을 수도 있습니다. 그 모든 것이 해석에 영향을 줍니다.
하지만 해석이 곧 현실은 아닙니다. 자신의 관점을 점검해 볼 필요가 있습니다. 나는 Zinzino에서 무엇을 보고 있습니까? 제품입니까? 추가 수입을 얻을 기회입니까? 장기적으로 무언가를 함께 만들어 가고 싶은 회사입니까? 그리고 그 관점이 매일의 행동에 어떤 영향을 줍니까?
생각이 행동을 만들고, 행동이 결과를 만듭니다. 결과가 만족스럽지 않다면, 그 연결의 출발점으로 돌아가 보십시오. 이 사업에 대해 스스로에게 어떤 이야기를 하고 있습니까? 그 이야기 때문에 무엇을 하고 있습니까?
열심히 하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 매우 바쁘게 지내면서도 정작 중요한 일을 놓칠 수 있습니다. 테니스에서도 몇 시간씩 한 동작을 연습할 수 있습니다. 하지만 자세가 잘못됐다면 오래 연습한다고 좋은 동작이 되지는 않습니다.
자신의 경험도 자세히 돌아봐야 합니다
우리 코치는 한 번도 라켓을 잡아 본 적 없는 사람을 가르치는 편이, 잘못된 자세로 여러 해 테니스를 친 사람을 가르치는 것보다 낫다고 말했습니다. 초보자에게는 처음부터 올바른 동작을 가르치면 됩니다. 경험이 있는 선수는 먼저 몸에 밴 예전 동작부터 바꿔야 하기 때문입니다.
네트워크 마케팅에도 같은 문제가 있습니다. 이 업계에서 보낸 시간은 경험이 됩니다. 그 경험은 가치가 있을 수 있습니다. 하지만 어떤 습관은 너무 깊이 자리 잡아 새로운 방식이 들어설 자리를 막기도 합니다.
그래서 저는 업계에서 얼마나 오래 일했는지만 보지 않습니다. 무엇을 만들어 왔고 어떻게 일하는지 알고 싶습니다. 경험은 더 나은 방법을 받아들이게 해 줘야 합니다. 원하는 결과를 내지 못하는 방식에 매달리는 이유가 되어서는 안 됩니다.
제가 말하는 “기존 습관을 내려놓는 학습”은 이런 뜻입니다. 더 이상 도움이 되지 않는 것을 의식적으로 버리는 것입니다.
무엇을 그만해야 합니까?
어떤 설명은 생략해도 됩니까?
어떤 습관이 나를 가로막고 있습니까?
새로운 방식이 자리 잡으려면, 먼저 그 자리를 만들어 줘야 합니다.
자신이 일하는 방식을 솔직하게 돌아보십시오. 오늘 습관 하나부터 바꿔 보십시오.
나라면 나와 함께하겠습니까?
간단한 연습을 해 보겠습니다. 잠시 외부 관찰자가 되어 자신의 곁을 따라다닌다고 상상해 보십시오. 다른 사람에게 Zinzino를 어떻게 이야기하는지 직접 보고 들어 보십시오.
무엇을 이야기합니까? 무엇을 강조합니까? 상대가 호기심을 보입니까, 아니면 설명이 길어질수록 관심을 잃습니까? 대화가 끝났을 때 내가 정말 하고 싶은 말을 이해합니까? 그리고 아마도 가장 중요한 질문입니다. 나라면 나와 함께하고 싶겠습니까?
자신이 하는 모든 대화에는 언제나 자기 자신이 있습니다. 자신의 말에 주의를 기울여 보십시오. 어떤 문장이 도움이 됩니까? 어떤 말은 그저 습관입니까? 그곳에서 바꿔야 할 점을 찾을 수 있습니다.
사업가로서 책임을 지는 일은 자신에게서 시작합니다. 준비와 말, 일하는 방식을 개선하십시오. 다음으로는 Zinzino를 이야기할 때 사용하는 언어를 살펴보겠습니다.
02 / 소통
어떤 언어로 이야기하고 있습니까?
지금 어떤 대화를 하는지 분명히 알아야 합니다.
어떤 대화를 하고 싶습니까?
Zinzino에서는 고객을 늘리는 일과 파트너 사업을 만드는 일을 할 수 있습니다. 둘 다 회사의 일부입니다. 하지만 서로 다른 일이며, 필요한 대화도 다릅니다.
고객은 제품이 자신의 필요에 맞는지 알고 싶어 합니다. 사업에 관심이 있는 사람은 이 회사와 함께 무언가를 만들어 갈 수 있을지 알고 싶어 합니다. 이 두 관심을 구분하지 않으면, 많은 설명을 하고도 정작 상대가 궁금해하는 질문에는 답하지 못할 수 있습니다.
제품에 만족하는 고객이 저절로 적극적인 사업 파트너가 되는 것은 아닙니다. 나중에 사업에 관심을 가질 수는 있습니다. 하지만 제품을 좋아한다는 이유만으로 사업 참여까지 결정할 것이라고 생각해서는 안 됩니다. 사업을 고려하는 사람에게는 사업에 관한 대화도 필요합니다.
오래전, 오랜 친구이자 리더인 Gerhard와 함께 미국의 한 리더가 하는 말을 들었습니다. 그 말은 지금도 기억에 남아 있습니다.
“함께 사업할 생각이 없는 사람에게만 제품 이야기를 하십시오.”
일부러 강하게 표현한 말입니다. 저는 이 말을 통해 대화의 목적을 잊지 않으려 합니다. 함께 일할 가능성을 이야기하고 싶다면 솔직하게 말하십시오. “우리가 Zinzino와 어떻게 일하는지 보여 드리고 싶습니다. 관심 있으십니까?” 그런 다음 상대가 실제로 무엇에 관심을 갖는지 따라가십시오. 제품 대화와 사업 제안은 각각 제자리가 있습니다.
언어 수업은 언어 수업이고, 수학은 수학입니다.
제품의 언어는 사용법과 성분, 테스트 개념에 관한 것입니다. 사업의 언어는 협력과 성장, 사업의 가능성에 관한 것입니다. 두 가지를 의식적으로 구분해 사용하는 법을 익히십시오.
저는 이를 학교의 독일어 수업과 수학 수업에 비유하곤 합니다. 둘 다 중요합니다. 하지만 아무 설명 없이 수학을 가르치다가 중간에 독일어 수업으로 바꾸고 모두가 따라오기를 기대할 수는 없습니다. 사람들은 지금 어떤 대화를 하는지 알아야 합니다.
그래서 우리는 주간 온라인 프로그램을 시작할 때부터 Business Tuesday와 Product Thursday를 구분했습니다. 사업을 이야기할 때는 사업과 그 가능성에 집중합니다. 제품을 이야기할 때는 제품과 그 바탕이 되는 과학을 별도로 다룹니다.
대화에서도 먼저 어떤 방향으로 이야기하고 싶은지 생각해야 합니다. 그런 다음 그 방향이 상대의 관심과도 맞는지 확인하십시오.
가까이 보기와 넓게 보기
Google Maps를 떠올려 보십시오. 지구 전체를 둘러볼 수 있습니다. 확대하면 나라가 보이고, 도시와 거리, 마침내 자기 집까지 보입니다. 다시 축소하면 온 세상이 한눈에 들어옵니다. Zinzino에서도 같은 관점의 전환을 활용합니다.
확대할 때는 과학의 언어를 사용합니다. 영양에서 지방산과 테스트 개념으로, 나아가 몸의 세포까지 살펴봅니다. 작은 것을 크게 보면서 세부 내용을 알아보는 것입니다.
축소할 때는 비전의 언어를 사용합니다. 회사와 국제 시장, 세계로의 확장을 봅니다. 그 성장을 만들어 가는 사람들과 사업, 수십억 규모의 매출을 내는 글로벌 기업이라는 비전을 바라봅니다. 사람들은 더 큰 흐름의 일부가 됩니다. 그것이 관점을 넓히는 효과입니다.
두 관점 모두 필요합니다. 중요한 것은 상대가 품고 있는 질문입니다. 제품이 자신에게 어떤 도움이 되는지 알고 싶어 합니까, 아니면 세계적인 규모에서 사업의 가능성을 이해하고 싶어 합니까? 대화에 맞는 언어를 선택하십시오.
Point. Guide. Direct.
알맞은 도구를 짚어 주십시오. 필요한 정보로 안내하십시오. 다음 단계로 갈 방향을 분명히 제시하십시오.
과학자가 되거나 전문 강의를 할 필요는 없습니다. 해야 할 일은 활용할 수 있는 자료를 이해하고 잘 사용하는 것입니다. 상대의 핵심 관심사, 즉 그 사람에게 가장 중요한 것을 찾아 알맞은 답으로 안내하십시오.
저 자신도 과학 분야의 박사 학위가 있습니다. 그렇다고 모든 제품 질문에 직접 자세히 답해야 하는 것은 아닙니다. 그 자리에서 제가 설명하는 것보다 더 잘 설명해 주는 자료가 있는 경우도 많습니다.
모든 것을 직접 설명하면 또 다른 문제가 생길 수 있습니다. 상대는 지식에 감탄하면서도 자신은 절대 그렇게 할 수 없다고 생각합니다. 인상은 남겼지만 쉽게 따라 할 길은 보여 주지 못한 것입니다. 그런 방식은 다른 사람에게 전해져 반복되기 어렵습니다.
우리가 바라는 것은 상대가 이렇게 생각하는 것입니다. 이해가 됩니다. 나도 그다음 단계는 해 볼 수 있겠습니다.
“설명하는 영상을 보내 드리겠습니다”
제품 질문을 받으면 간단히 이렇게 말할 수 있습니다.
좋은 질문입니다. 그 내용을 설명하는 영상을 보내 드리겠습니다. 괜찮으십니까?
Zinzino가 해당 시장에 제공하는 최신 영상과 PDF, 제품 정보를 사용하십시오. 주제와 언어를 알맞게 선택하십시오. Express Start 책자는 기본 자료로 삼으십시오. 읽고 가까이 두며 정기적으로 다시 살펴보십시오. 해당 시장에서 제공되는 언어판을 사용하십시오. 개인 맞춤 랜딩 페이지도 활용 도구의 하나입니다. 파트너 ID를 통해 관심 있는 사람이 자신의 숍으로 연결되도록 안내합니다.
저는 가장 유용한 링크를 휴대전화에 준비해 둡니다. 주제와 언어별로 정리해 두면 쉽게 공유할 수 있습니다. 저는 이것을 “바로 연결해서 쓰는 방식”이라고 생각합니다. 매번 같은 설명을 처음부터 다시 할 필요가 없습니다.
모든 것을 직접 설명할 필요는 없습니다. 상대의 질문에 어떤 자료가 답이 되는지 알면 됩니다. 그렇게 하면 새 파트너도 쉽게 따라 할 수 있는 일하는 방식을 보여 줄 수 있습니다.
햄버거 이야기를 한다고 식당이 열리는 것은 아닙니다
아직 패스트푸드 식당이 없는 나라에 그 사업 모델을 소개한다고 상상해 보십시오. 제품과 운영 방식은 이미 알고 있습니다. 무엇에 집중하겠습니까?
토마토를 양상추 위에 놓을지 아래에 놓을지 몇 시간씩 토론하겠습니까? 아니면 어디에 식당을 열 수 있는지, 잘 돌아가는 시스템을 어떻게 다른 곳에서도 반복할지 생각하겠습니까?
제가 중요하게 보는 구분은 바로 이것입니다. 햄버거 이야기를 한다고 식당이 열리는 것은 아닙니다. 규모를 키울 수 있는 사업을 만들려면, 사업을 어떻게 만들고 다른 사람이 그 과정을 어떻게 반복할 수 있는지 이해해야 합니다.
제품은 여전히 기반입니다. 우리는 함께 사업 규모를 키울 수 있는 사람들과 사업체의 네트워크를 만드는 것입니다. 이를 위해서는 제품의 세부 내용을 설명하는 것과는 다른 대화가 필요합니다. 그 대화를 준비하기 위해 제품 뒤에 있는 회사를 살펴보겠습니다.
03 / 회사
회사 이해하기
제품 뒤에 있는 회사를 이해하십시오.
믿고 사업을 만들어 갈 수 있는 실적의 기록
이제 관점을 넓혀 비전의 언어로 이야기하겠습니다. 제품 뒤에 있는 회사를 이해하십시오. 어디로 가려 합니까? 어느 시장에 진출하려 합니까? 그 성장에서 어떤 역할을 맡고 싶습니까? Zinzino는 현재 21년 연속 성장의 한 해를 보내고 있습니다. 회사를 평가할 때 그 역사를 살펴볼 가치가 있습니다.
우리 파트너들이 제품 세부 내용을 설명하듯 자연스럽게 이 이야기도 할 수 있기를 바랍니다. 좋은 사업 제안 뒤에는 분명한 사업 구상이 있어야 합니다.
우리가 Zinzino를 시작할 때 특히 관심을 가졌던 점은 회사가 이미 여러 해 동안 운영되고 있었다는 사실입니다. 종이 위에만 있는 아이디어에 참여한 것이 아니었습니다. 실제로 운영되는 사업과 제품, 국제적인 경험, 문서로 확인할 수 있는 성과의 기록이 있었습니다.
그 출발점은 제 결정에 매우 중요했습니다. 저는 사업을 만드는 일에 집중할 수 있기를 원했습니다.
제가 보는 회사의 네 단계
회사를 평가할 때 저는 네 단계로 나누어 봅니다. 매출 구간은 판단을 돕는 기준이지, 정해진 법칙은 아닙니다.
첫 단계는 창업 초기입니다. 연 매출이 대략 100만 유로에서 1,000만 유로 정도일 수 있습니다. 아직 검증되지 않은 것이 많습니다. 회사는 자신의 사업 개념이 실제로 통하는지 보여 줘야 합니다. 일찍 참여한다는 말은 매력적입니다. 하지만 이르다는 것은 아직 답하지 못한 질문이 많다는 뜻이기도 합니다. 저 역시 회사를 창업해 본 사람으로서 드리는 말입니다.
두 번째 단계는 대략 1,000만 유로에서 1억 유로 구간입니다. 이미 어느 정도 기반이 만들어져 있습니다. 그래도 경영진과 자금 조달, 제품 전략, 내부 업무 절차 등 많은 것이 바뀔 수 있습니다. 그래서 사업을 만들 때 추가 설명과 조정이 필요할 수 있습니다.
세 번째 단계, 연 매출이 대략 1억 유로에서 10억 유로인 구간이 저에게는 특히 흥미롭습니다. 회사는 이미 탄탄한 기반을 갖추면서도 규모를 키울 여지가 상당할 수 있습니다. 저는 이를 저에게 가장 알맞은 구간이라고 부릅니다. 제가 보기에는 Zinzino가 바로 그 구간에 있습니다. 확립된 기반이 있고, 국제적으로 더 성장할 여지도 있습니다.
네 번째 단계인 10억 유로를 넘어서면 회사는 이미 매우 큽니다. 그래도 계속 성장할 수 있습니다. 이때 저는 각 시장에서 회사가 얼마나 알려져 있는지, 그리고 개인적으로 아직 활용되지 않은 가능성을 얼마나 보는지 살펴봅니다.
이 모델은 제가 사업을 바라보는 개인적인 방식입니다. 더 나은 질문을 하기 위해 사용합니다. 이미 무엇이 만들어져 있습니까? 회사는 어떻게 운영됩니까? 우리가 할 수 있는 일은 무엇입니까? 저는 실제 회사와 공개 보고서에서 답을 찾습니다. 앞으로의 성장에 우리가 어떻게 기여할 수 있을지도 살펴봅니다.
숫자가 전하는 이야기 이해하기
교육에서는 당시 회사의 발전을 설명하기 위해 매출 구간과 미래에 대한 전망을 사용했습니다. 그 바탕에는 사업가로서 제가 관심을 갖는 질문이 있었습니다. 창업 초기 단계를 지난 회사는 어떻게 발전해 갑니까?
준비할 때 이 질문도 함께 생각해 보십시오. 발표된 수치와 그 수치가 다루는 기간을 살펴보십시오. 무엇이 달라졌습니까? 회사는 어떤 변화를 강조합니까? 무엇을 더 이해하고 싶습니까?
회사의 이야기는 사실에서 출발해야 합니다. 회사가 어떻게 발전해 왔는지 이해하면 왜 관심을 갖는지 설명할 수 있습니다. 자신의 확신과 함께 다른 사람이 확인할 수 있는 출처를 제시하는 것입니다.
회사의 이야기를 전하는 법 익히기
성과를 이룬 리더의 사업 설명을 들어 보십시오. 이야기를 어떻게 구성하는지 살펴보십시오. 어디에서 시작합니까? 회사의 발전과 비전을 어떻게 연결합니까? 무엇이 설명을 명확하고 흥미롭게 만듭니까?
사업을 이야기하는 언어를 배우는 과정입니다. 설명 뒤에 있는 생각을 이해한 다음, 자신의 말로 표현해 보십시오. 스스로 납득한 이유가 있어야 “왜 Zinzino인가?”라는 질문에 진짜 답을 할 수 있습니다.
다른 사람이 확인할 수 있는 사실과 자신의 이유를 연결하십시오. 회사의 어떤 점에 관심이 있고, 어떤 가능성을 보는지 설명하십시오. 그러면 대화에 내용이 생기고, 비전도 자신의 목소리로 전할 수 있습니다.
비전을 생각할 여유 만들기
저는 사람들이 어떤 일에 의미를 부여했을 때 어떻게 행동하는지에 관심이 있습니다. 어떤 역량을 키우고 싶습니까? 누구와 함께 일하고 싶습니까? 가족 안에서까지 포함해 어떤 본보기가 되고 싶습니까?
저에게는 다음 제품 주문을 넘어서는 이야기입니다. 다른 사람이 이해하고 스스로 사용할 수 있는 일하는 방식을 전하고 싶습니다. 사람을 성장시키고, 책임을 넘겨주고, 함께 배우는 것, 바로 거기에서 장기적인 가능성을 봅니다.
사업을 바라보는 관점에는 회사의 일부를 소유하는 일도 포함됩니다. 주식을 통해 회사의 공동 소유자가 될 수 있습니다. 관련 프로그램의 자격 기준을 충족하면 주식 보상이 한 가지 경로가 될 수 있습니다. 그 기회를 분명하게 설명할 수 있도록 프로그램 요건을 익히십시오. 주식 보상은 적용 조건에 따라 달라지며 보장되지 않습니다. 주식 가치는 하락할 수 있습니다. 이는 투자 권유가 아닙니다.
비전을 생각할 여유를 가지십시오. 그런 다음 일정표에도 그 자리를 마련하십시오. 왜 시작하고 싶은지 알게 되면 다음 질문에 답하기가 쉬워집니다. 오늘 그것을 위해 무엇을 하겠습니까?
04 / 자료와 제품 활용
자료와 제품에 분명한 목적을 부여하십시오
제품 한 상자가 활용 계획으로 바뀝니다.
자료와 제품을 실행 계획으로 바꾸기
지금 나누는 내용은 저와 우리 팀의 많은 파트너에게 도움이 되었던 접근 방식입니다. 이 사업을 만드는 방법은 여러 가지입니다. 이것은 우리의 경험에서 나온 방식이며, 시작을 돕는 실용적인 안내로 제시하는 것입니다.
사업 대화 후 누군가가 시작하고 싶어 하면, 등록과 기본 안내, 첫 번째 할 일로 이어지는 분명한 출발 과정을 보여 줍니다. 자료나 제품을 자발적으로 주문할 때는 예정된 첫 대화와 실제 목표를 바탕으로 판단합니다.
Ultimate 패키지를 생각할 때 저에게 특히 중요했던 것이 있습니다. 자료와 제품을 실제로 사용할 사람의 눈으로 보는 것입니다. 어떤 사람과의 연락을 준비하고 싶습니까? 무엇이 필요합니까? 패키지를 선택한다면, 처음부터 그 활용 방향을 분명히 정하십시오.
구체적으로 활용 계획을 세우십시오. 누구와 이야기하고 싶습니까? 적절히 설명한 뒤 누구에게 제품을 체험할 기회를 제안할 수 있습니까? 그다음 그 사람들을 어떻게 지원하겠습니까?
제품 한 상자가 자료와 제품을 활용하는 실행 계획으로 바뀝니다.
활용할 자원을 이해하고 사용 계획 세우기
자신이 무엇을 활용하는지 알아야 합니다. 주문 금액은 얼마입니까? 무엇이 포함돼 있습니까? 개인적으로 사용할 것과 다른 사람에게 체험 기회를 주기 위해 나눌 것을 어떻게 구분하겠습니까?
해당 시장에서 시행되는 경우, Ultimate Partner Kit Refund 캠페인은 공식 조건에 따른 조건부 환급을 제공합니다. 주문하기 전에 해당 시장의 별도 캠페인 안내문을 읽으십시오. 인정되는 활동과 기한, 제외 사항, 지급 절차를 확인해야 합니다. 환급이 자동으로 이루어지거나 특정 날짜에 반드시 지급된다고 생각해서는 안 됩니다.
분명한 목적을 가지고 나누기
다른 사람과 나누기 위해 의도적으로 따로 정해 둔 몫에 대해서는, 저는 일부러 이렇게 짧고 강하게 말합니다.
혼자 전부 사용하지 마십시오. 제품을 나누어 체험하게 하십시오.
다른 사람이 직접 제품을 체험하게 하십시오. 스스로 경험을 쌓고 Zinzino에 대한 생각을 정할 기회를 주는 것입니다. 개인적으로 사용할 것과 업무용으로 활용할 것을 미리 계획하십시오. 나눔 용도로 제공된 원래 형태의 제품을 올바른 정보와 함께 전달하십시오.
친구들과 솔직하게 이야기하고 싶을 것입니다. 상대에 대한 진심 어린 관심과 정직한 제안으로 시작하십시오. 그 사람이 무엇을 생각하고 있는지 들어 보십시오.
함께 일할 가능성이 보인다면 그 이야기를 꺼내십시오. 제품에 관심이 있다면 알맞은 정보를 보여 주십시오. 상대가 원하는 것이 무엇인지 알아보십시오. 그것이 다음 대화의 출발점입니다.
자신에게 소중한 열 사람
자신에게 소중한 사람들부터 시작하십시오. 패키지에 들어 있던 테스트 열 개는 제가 첫 연락처 목록을 만드는 데 부담 없이 시작할 수 있는 기준이 되었습니다.
저는 처음에 저에게 소중한 열 사람에게 BalanceTest와 체험용 오일을 드렸습니다. 쉽게 시작할 수 있게 하고 싶었습니다. “테스트는 제가 드리고, 오일도 체험해 보시도록 드리겠습니다. 지금 자신의 상태를 알아보고 싶으십니까?” 당시 저는 그렇게 접근했습니다.
처음부터 다음에 언제 이야기할지도 약속했습니다. 테스트 결과가 나오면 함께 보고서를 보기로 했습니다. 수치가 아직 초록색 범위에 들어오지 않았다면, 그 의미와 가능한 다음 단계를 이야기하기로 했습니다.
제 제안은 구체적이었습니다. “오일을 계속 사용하고 싶으시면 고객 등록을 하고 정기 주문도 함께 설정할 수 있습니다.” 제가 생각한 것은 꾸준한 공급과 분명한 연락 창구, 지속적인 지원이 있는 장기적인 고객 관계였습니다.
사업에 대한 관심이 생기면 그 이야기도 했습니다. “우리가 이 사업을 어떻게 만들어 가는지 보고 싶으십니까?” 고객으로 제품을 사용하는 것과 사업을 만드는 것은 분명하게 설명할 수 있는 두 가지 길입니다. 어느 길이 맞는지는 그 사람이 결정합니다.
과정은 단순하게 유지하십시오. 관심을 불러일으키고, 테스트와 오일을 제안하고, 다음 대화를 약속하십시오. 결과가 나오면 함께 살펴보십시오. 그전에 준비가 된 사람이라면 기다리지 말고 고객이나 파트너로 시작하는 단계를 함께 진행하십시오. 이 분명한 방식을 새 파트너에게도 보여 줄 수 있습니다.
05 / FAST START
첫걸음을 실행으로 옮기십시오
네 단계, 분명한 출발.
알아보고 싶으십니까?
우리의 접근 방식은 단순한 태도에서 출발합니다.
저는 그저 알고 싶은지 알고 싶을 뿐입니다. 나머지는 테스트가 해 줍니다.
자신에게 소중한 사람에게 다가가 간단히 묻습니다. “지금 자신의 상태를 알아보고 싶으십니까?” 알맞은 영상을 보여 주십시오. 관심이 있다면 BalanceTest를 설명하고, 앞서 설명한 대로 테스트와 오일을 함께 제안하십시오.
테스트는 대화의 구체적인 출발점이 됩니다. 오일은 직접 제품을 체험할 기회를 줍니다. 자료만 건네고 기다리지 말고, 두 과정을 모두 도우면서 다음 연락도 바로 약속하십시오.
이것이 제 접근 방식의 핵심입니다. 관심을 불러일으키고, 알맞은 정보를 보여 주고, 그 사람과 함께 다음 단계를 밟는 것입니다. 새 파트너도 배울 수 있을 만큼 짧고 분명하고 단순하게 유지하십시오.
제품 체험 지원하기
진심으로 관심을 보인 사람에게 테스트와 오일을 함께 드린 이유는 무엇일까요? 보고서를 기다리는 동안 제품도 알아갈 수 있기를 바랐기 때문입니다. 제공된 정보를 활용해 테스트 방법과 제품 사용법을 설명하십시오.
자동차 매장의 시승을 생각해 보십시오. 진지하게 관심을 보이고 고객이 될 수 있는 사람에게 시승을 제안합니다. 그 시승에 돈을 받지는 않습니다. 마찬가지로, 이 개념을 진심으로 알아보고 싶어 하는 사람에게 업무용 자료와 제품을 목적에 맞게 나누십시오.
결과가 나오면 보고서가 실제로 무엇을 보여 주는지 함께 살펴보십시오. 수치가 아직 초록색 범위에 들어오지 않았다면, 함께 제공되는 정보와 그로 인해 생기는 질문을 이야기하십시오.
돈이 아니라 약속을 부탁하십시오
저는 “돈이 아니라 약속을 부탁하십시오”라고 말합니다. 테스트와 오일을 제공하고, 대신 다음 대화를 약속해 달라고 부탁한 것입니다. 구매하거나 가입해야 한다는 의무를 요구한 것은 아닙니다. 이렇게 말할 수 있습니다. “테스트와 오일은 제가 드리겠습니다. 결과가 나오면 다시 이야기하면서 앞으로 어떻게 하고 싶은지 함께 살펴보겠습니다.”
다음 대화에서는 이렇게 물어보십시오. “고객으로 제품을 계속 사용하고 싶으십니까? 그렇다면 정기 주문을 함께 설정할 수 있습니다.” 사업에도 관심이 있다면 그 선택지도 보여 주십시오.
간단하고 부담을 주지 않는 방식입니다. 제품을 체험하고 알아갈 기회를 주는 것입니다. 바로 구매할 준비가 된 사람이 있다면 판매를 진행하고, 조건을 설명하고, 시작을 도우십시오. 상대가 이미 내릴 준비가 된 결정을 미룰 필요는 없습니다.
고객입니까, 파트너입니까?
제품을 사용하고 싶은 사람은 고객이 됩니다. 사업을 만들고 싶은 사람은 파트너십을 선택합니다. 고객 등록은 지속적인 관계를 향한 의미 있는 단계입니다. 무엇을 약정하는지 분명하게 설명하고 상대가 선택하게 하십시오.
고객이나 파트너 등록을 위해 반드시 테스트 결과를 기다릴 필요는 없습니다. 제품 체험과 테스트 분석, 사업 대화는 동시에 진행될 수 있습니다. 사업의 가능성을 이해하고 참여하고 싶어 한다면, 보고서를 기다리는 동안에도 시작할 수 있도록 도우십시오.
zinzinotest.com의 대화형 세계 지도는 더 넓은 맥락을 보여 줍니다. Zinzino는 첫 테스트의 97퍼센트가 불균형 상태였다고 보고합니다. 이는 테스트에 참여한 표본에 대한 설명이지 전 세계 인구 전체에 대한 수치가 아니며, 개인의 결과를 예측하지도 않습니다. 지도는 테스트 개념을 설명하는 데 사용하고, 결과가 나오면 각자의 보고서를 살펴보십시오.
고객은 파트너 ID와 연결된 경로로 Zinzino에 직접 주문합니다. 제품과 정기 주문, 주문 일정을 이해하도록 돕고, 이후에도 계속 지원할 수 있도록 연락을 유지하십시오.
네 개의 도넛이 길을 보여 줍니다
처음부터 보상 플랜 전체를 완벽히 알 필요는 없습니다. 하지만 Fast Start는 이해해야 합니다. 네 개의 도넛 모양 표시가 실행 계획입니다. 자신과 새 파트너가 다음으로 무엇을 해야 하는지 보여 줍니다.
그 네 단계에 집중하십시오. Back Office에서 현황을 열어 자신의 위치를 보고, 아직 완료하지 않은 목표를 구체적인 할 일로 바꾸십시오. 그러면 사업을 만드는 일의 방향이 분명해집니다.
이 교육 모델에서는 네 단계를 통해 고객을 늘리는 일과 파트너를 지원하는 일을 연결합니다.
1. 처음 30일 안에 Q-Team을 만듭니다.
2. 60일 안에 파트너 두 명을 등록합니다.
3. 90일 안에 그 두 파트너가 각자의 파트너를 만들도록 돕습니다.
4. 120일 안에 X-Team에 도달합니다.
활동 자격과 인정 주문, Enrollment Points, 배치를 포함한 전체 요건과 기한은 해당 시장의 최신 공식 Fast Start 자료에서 확인하십시오. 등록만으로 보너스 목표가 달성되는 것은 아닙니다. 그다음 계획에 따라 실행하십시오. 아직 충족하지 못한 요건은 무엇입니까? 다음 대화는 무엇입니까? 오늘 누구의 다음 단계를 도울 수 있습니까?
Q-Team을 향한 첫 단계
첫 번째 도넛은 Q-Team을 나타냅니다. 교육에서는 고객 포인트 네 개를 출발점으로 사용했습니다. 먼저 고객을 늘리는 일을 이해하십시오. 누가 제품을 정기적으로 사용하고 싶어 하며, 어떤 주문이 이 목표에 인정됩니까?
자신의 제품 사용과, 가족이 스스로 선택한 경우 그들의 사용도 여기에 포함됩니다. 제품에 확신이 있는 파트너라면 직접 사용하며 제품을 알아야 합니다. 적절한 주문 경로를 스폰서와 상의하고, 가정에서 실제로 사용하고 싶은 양을 계획하십시오.
그러면 주문과 정기적인 공급, 해당되는 경우 Zinzino4Free까지 고객의 입장을 직접 경험할 수 있습니다. 요건을 이해하고 새 고객에게도 같은 분명한 과정을 보여 주십시오.
파트너 두 명의 시작 돕기
누군가 “참여하고 싶습니다”라고 말하면 시작 방법을 보여 주십시오. 교육 모델에서는 양쪽에 한 명씩, 파트너 두 명으로 시작합니다. 등록과 배치를 분명히 한 다음, 다음 Fast Start 단계에 필요한 인정 제품 판매를 진행하십시오.
그다음이 핵심입니다. 그 두 파트너가 시작하도록 돕고, 그들의 첫 파트너에게도 같은 길을 보여 주십시오. 함께 대화를 준비하고, 같은 자료를 사용하고, 같은 분명한 방식을 보여 주십시오.
교육의 예에서는 처음 두 파트너가 네 명을 더 돕습니다. 구조는 단순합니다. 각 단계에서 어떤 요건을 이미 충족했는지는 Back Office에서 확인하십시오.
자신의 사업을 만들면서 다른 사람이 자신의 사업을 만들도록 돕습니다. 거기에서 같은 방식을 전하고 반복하는 일이 시작됩니다.
X-Team으로 가는 길에서 고객 늘리기
Fast Start는 파트너의 성장과 고객을 늘리는 일을 연결합니다. 교육에서 설명한 X-Team으로 가는 과정에서는 처음 네 명의 고객에 여섯 명을 더합니다.
제품을 사용하고 싶은 고객과 사업을 만들고 싶은 파트너, 두 가지 길을 모두 기억하십시오. 고객 포인트와 Enrollment Points는 서로 다른 진전을 나타냅니다. 부족한 것이 무엇인지 이해하고 그것을 다음 할 일로 정하십시오.
그 연결을 이해하면 계획을 활용하기가 쉬워집니다. 다음 단계가 고객과의 대화인지, 파트너와의 대화인지, 이미 시작한 사람을 돕는 일인지 알 수 있습니다.
시작에 추진력 더하기
제 원칙은 이렇습니다. 이 사업은 느리게 만드는 것보다 빠르게 만드는 편이 더 쉽습니다. 꾸준히 행동하고 불필요한 지연을 피하자는 뜻입니다. 120일은 이 교육 모델의 전체 기간입니다. 그 계획 안에서 첫 파트너 두 명을 등록하는 공식 기간은 60일입니다. 우리가 실행 목표로 삼는 것은 더 적극적인 6일 반복 주기입니다.
처음 6일 안에 두 파트너의 시작을 돕는 것을 목표로 하십시오. 그다음 6일 동안에는 그 두 사람이 각자 첫 파트너 두 명의 시작을 돕도록 지원하십시오. 직접 파트너 두 명과 그다음 단계 네 명, 두 단계에 걸쳐 12일 동안 여섯 사람이 시작하는 것입니다. 두 번째 6일은 그들의 실행 단계입니다. 새 파트너는 시작하는 즉시 자신의 반복 주기를 시작합니다. 내가 내 주기를 끝낼 때까지 기다리지 않습니다. 여러 주기가 겹칠 수 있습니다. 우리는 같은 과정을 반복하도록 돕는 것입니다.
목표는 높게, 부담은 낮게 유지하십시오. 6일은 실행 목표이지 새로운 자격 기한이나 결과에 대한 약속이 아닙니다. 시간이 더 걸리면 스폰서와 계속 진행하십시오. 이 개인 목표를 놓쳤다는 이유만으로 회사 보너스를 잃는 것은 아닙니다. 현재의 공식 요건과 기한은 그대로 적용됩니다.
이것이 제가 말하는 10배의 생각입니다. 불필요한 대기 시간을 줄이십시오. 알맞은 영상을 보내고, 대화를 약속하고, 새 파트너의 다음 연락을 곧바로 도우십시오. “언젠가”를 일정표 속 약속으로 바꾸십시오. 불필요한 단계와 대기 시간이라는 빈틈을 없애는 것입니다.
그러려면 무엇을 하는지 알아야 합니다. 일정표를 열고, 함께할 수 있는 시간을 정한 뒤 실행하십시오. 저에게 빠르게 일한다는 것은 분명하게 준비하고, 정한 다음 단계를 끝까지 진행한다는 뜻입니다. 추진력은 다음 단계에 대한 구체적인 약속에서 시작됩니다.
사업의 수입과 비용도 이해하십시오
사업가로 생각한다는 것은 숫자를 살펴보는 일이기도 합니다. 얼마를 쓰고 있습니까? 실제로 받은 수수료는 얼마입니까? 어떤 활동이 그 결과를 만들었습니까? 자신의 사업에 대해 근거 있는 결정을 내릴 수 있도록 기록을 분명하게 남기십시오.
Refund 캠페인과 수수료는 서로 다른 것입니다. 환급은 캠페인의 목표 조건에 따라 결정되고, 수수료는 보상 플랜에 따릅니다. 둘 다 이해하고, 각 목표와 연결된 구체적인 일이 무엇인지 새 파트너에게 보여 주십시오.
06 / 같은 방식 전하기
자신이 보여 준 본보기가 전해집니다
보여 준 방식이 다른 사람을 통해 이어집니다.
큰 조직도 기반에서 시작합니다
제가 보기에 이 사업은 기반에서부터 위로 자랍니다. 새 파트너가 잘 시작하고 같은 과정을 전하도록 도우면 더 큰 조직을 위한 기반이 만들어집니다.
그래서 저는 시작에 집중합니다. 새 파트너가 사업을 이해합니까? 알맞은 자료를 사용할 수 있습니까? 자신의 Fast Start가 어떤 과정인지 압니까? 첫 대화를 하고 있습니까? 지원을 받고 있습니까?
기반에는 관심을 기울여야 합니다. 다음에 할 일을 이해한 새 파트너에게는 바로 실행할 구체적인 일이 생깁니다. 그래서 저 자신이 이 사업을 얼마나 오래 했든 상관없이 시작에 집중합니다.
빨간 도넛을 초록색으로 바꾸십시오
새 파트너와 함께 Back Office에서 Fast Start 현황을 여십시오. 아직 빨간색인 도넛이 무엇인지 보여 달라고 하십시오. 그다음 다음 도넛을 초록색으로 바꾸기 위해 무엇이 필요한지 함께 살펴보십시오.
저는 이렇게 표현합니다.
우리의 일은 빨간 도넛을 초록색으로 바꾸는 것입니다.
고객과의 대화에 도움이 필요합니까? 사업에 관심은 있지만 시작 방법을 몰라 망설이는 사람이 있습니까? 필요한 인정 포인트나 배치, 다음 대화 약속이 빠져 있습니까? 아직 끝내지 못한 다음 일부터 진행하십시오.
다음 빈틈을 메우십시오. 먼 목표를 계속 이야기하는 것보다 훨씬 도움이 됩니다.
지금 함께 누구에게 이야기할 수 있습니까?
새 파트너가 시작하고 싶어 하면 저는 묻습니다. “지금 바로 누구에게 전화할 수 있겠습니까? 방금 제게 들은 내용에 또 누가 관심을 가질 수 있겠습니까?” 그런 다음 그 연락을 함께 준비하고 상대에게 사업을 보여 줍니다. 스폰서와 활용 가능한 행사 체계도 이용하십시오.
이렇게 하면 시작이 구체적인 실행이 됩니다. 파트너는 분명한 설명을 듣고, 자료를 사용하는 모습을 보고, 첫 대화를 경험합니다. 그곳에서 자신의 일하는 방식을 만들어 갈 수 있습니다.
거기에서 같은 과정을 전하고 반복하는 일이 일어납니다. 새 파트너는 그 과정을 직접 경험하므로 나중에 반복할 수 있습니다. 무엇을 말하는지만 아니라, 어떤 방식으로 진행하는지도 배우는 것입니다.
일하는 방식이 전해집니다
상위 스폰서로서 자신과 함께 시작하는 사람들에게 영향을 줍니다. 복잡하게 일하면 복잡함이 전해집니다. 모든 단계를 미루면 그 느린 속도도 퍼질 수 있습니다. 분명하게 말하고 믿을 수 있게 지원하면 다른 일하는 방식을 보여 줄 수 있습니다.
그렇기에 우리 자신도 계속 성장해야 합니다. 우리의 지원은 새 파트너가 더 잘하도록 도와야 합니다. 우리가 겪었던 모든 시행착오부터 물려줄 필요는 없습니다.
저에게는 책임의 문제입니다. 재능과 의욕이 있는 사람이 분명하게 시작할 수 있기를 바랍니다. 그러려면 우리가 무엇을 보여 주는지 알아야 합니다.
실제로 해 온 기록이 말보다 강합니다
새 파트너가 사업이 만들어지는 과정을 직접 경험해야 합니다. 대화를 하고, 고객을 지원하고, Fast Start의 각 단계를 이해하고, Back Office에서 자신의 진전을 봅니다. 그 경험이 말에 무게를 더해 줍니다.
저는 이를 이렇게 표현합니다.
실제로 해 온 기록이 말보다 강합니다.
파트너가 실제로 무엇을 했고 무엇을 배웠는지 설명할 수 있으면 말의 명확함이 달라집니다. 자신의 경험을 나누기 때문입니다. “실제로 해 온 기록이 말보다 강하다”는 말은 그런 뜻입니다. 분명한 과정과 실제 진전이 있어야 설명이 구체적으로 와닿습니다.
할 일과 배운 과정을 기록하십시오. 무엇을 하기로 했습니까? 무엇을 했습니까? 아직 무엇이 부족합니까? 그러면 다음 할 일이 분명해지고, 파트너가 한 단계씩 책임을 맡는 데 도움이 됩니다.
제가 말하는 자신감은 거기에서 나옵니다. 직접 해 보고 이해했으므로 다음에는 더 의식적으로 접근할 수 있습니다.
새로운 언어에는 연습이 필요합니다
한 번 읽고 모든 것을 완벽하게 실행하리라고 기대하지 않습니다. 오늘 이탈리아어를 배우기로 했다고 다음 주에 바로 유창해지는 것도 아닙니다.
사업을 이야기하는 새로운 언어도 같습니다. 듣고, 직접 사용하고, 개선해야 합니다. 피드백이 필요합니다. 더 단순한 설명이 잘 통한다면 익숙한 설명도 기꺼이 빼야 합니다.
그래서 우리에게는 정기적인 교육 일정이 있습니다. Business Tuesday에서는 사업을 별도로 다룹니다. Product Thursday는 제품에 집중합니다. Basic Saturday는 실제 행동을 돕고 기본을 다집니다.
그 시간을 꾸준히 이어 가는 것이 중요합니다. 매주 사업을 새로 만들어 낼 필요는 없습니다. 같은 핵심 단계를 계속 더 잘하면 됩니다.
이제 코트로 나가십시오
사업가로 생각한다는 것은 수입과 지출을 파악하는 일이기도 합니다. 무엇을 투입하고 있습니까? 어떤 결과가 나오고 있습니까? 어느 부분에 더 나은 과정이 필요합니까?
아직 숫자가 맞지 않는다면 과정을 자세히 살펴보십시오. 어떤 대화를 하고 있습니까? 어떻게 준비합니까? 누군가 관심을 보인 다음에는 무슨 일이 일어납니까? 새 파트너는 어느 시점에 지원을 받습니까?
제 테니스 코치를 다시 떠올려 보십시오. 우리는 코트에서 연습하고, 피드백을 받고, 동작을 바꿨습니다. 처음에는 낯설었던 것이 한 단계씩 새로운 기술이 되었습니다.
일하는 방식도 같은 방법으로 발전시킬 수 있습니다. 제안을 준비하고, 좋은 도구를 사용하고, 대화를 나누십시오. 그다음 무엇을 배웠는지 돌아보십시오. 다음에는 그만큼 더 많은 경험을 가지고 임하게 됩니다.
시작하려는 의지는 자신의 몫입니다. 스폰서는 첫걸음을 돕습니다. 자료는 기반을 주고, 교육은 연습을 돕습니다. 이제 언제 시작할지 결정하십시오.
코트로 나가십시오. 그곳에서 성장이 시작됩니다.
다음 단계
앞으로 나아갈 길이 있습니다. 대화를 연습하고 도구를 활용하며, 첫걸음에 필요한 지원을 받을 수 있습니다.
일정표를 여십시오. 다음에 함께 일할 시간을 정하십시오. 구체적인 대화를 준비하십시오.
편집에 사용한 출처와 검토 범위
출처 확인일은 2026년 10월 31일입니다. 아래 판본은 실제로 검토한 자료입니다. 모든 시장이나 이후 개정 사항을 확인했다는 뜻은 아닙니다.
[1] Zinzino Marketing Rules and Ethics Guidelines — 2025년판, 영어, 40쪽.
검토 범위: 제1장(정체성, 지식재산권, 승인), 제3장(공유), 제4장 제1~4절과 제6절(주장과 표현), 제5장 제3·6·7·9절(AI). 영문 AI 정책에는 해석 시 독일어판이 우선한다고 명시돼 있습니다.
[2] Zinzino GmbH (Deutschland), Allgemeine Vertragspartnerbedingungen — 2025년 5월 19일, 버전 5.0, 35쪽.
검토 범위: 행동 규칙, 제2~3절, 제7~10절, 제14절과 제26절, 부속 문서 참조. 독일 시장의 참고 자료일 뿐, 전 세계 공통 파트너 계약은 아닙니다.
[3] Der Zinzino Verguetungsplan — 2026년 4월 15일, 0007, 독일어, 68쪽.
공개 링크로 제공되는 사본의 검토 범위: 2쪽(수입 관련 자격 조건), 10쪽(환급 개요), 20~21쪽(Fast Start). 이것이 모든 시장의 최신 플랜임을 확인한 것은 아닙니다.
[4] Seldia, European Codes of Conduct for Direct Selling — 제8판, 2024년 개정, 20쪽.
검토 범위: 국내법, 소비자 정보, 공정 판매, 모집, 수입, 재고를 다루는 제1.8절과 제2·3절. 독일 파트너 계약에서 참조하는 자료입니다.
[5] Zinzino Express Start — 영어, 발행 식별자 master-zinzino-expressstart-148x210-en-0002.
Zinzino Operations AB 발행: 기본 활동 수칙, Get Started 교육, 연락처 목록, 120일 목표, 도구. 시작을 돕는 참고 자료이며 계약 조건을 대신하지 않습니다. 출처 열기
[6] Zinzino Partner Rewards Program — 독일 사이트의 영어 페이지, 개정 번호 표시 없음.
검토 범위: 공개된 30·60·90·120일 개요와 Zinzino4Free 개요. 요약 자료일 뿐이며, 보상 플랜의 전체 조건이 계속 적용됩니다. 출처 열기
[7] Zinzino BalanceTest — 영어 테스트 포털과 세계 통계, 개정 번호 표시 없음.
검토 범위: 보고된 첫 테스트의 97퍼센트 불균형 통계, 개인 테스트의 범위, 정보 제공 목적에 관한 설명. 데이터에 포함된 표본의 통계이며 전체 인구에서 같은 상태인 사람의 비율을 나타내지 않습니다. 출처 열기
추가 확인이 필요한 사항
해당 시장에 적용되는 최신 계약과 보상 플랜, 현지 환급 캠페인의 전체 안내문, 해석에 우선 적용되는 독일어 AI 정책, 현지 제품 설명서와 판매·정기 주문 조건 및 개인정보 안내, 이후 Back Office 업데이트, 이 안내서와 브랜드 사용에 대한 서면 승인. 국가별로 완전한 법률 검토를 수행한 것은 아닙니다.
발행사는 11쪽에서 현재 21년 연속 성장 중임을 확인합니다. 독립적인 문서 근거 확인은 아직 완료되지 않았습니다.
이용 안내와 발행 정보
Dr. Sven Goebel | 성공 코드 | 한국어 팀 판본 | 편집 검토 기준일: 2026년 10월 31일
독립 발행물과 검토 상태
이 팀 안내서는 저자가 독립 Zinzino 파트너로서 사용하는 교육 방식을 소개합니다. Zinzino의 공식 발행물이나 계약, 보상 플랜이 아닙니다. 이 판본에 대한 Zinzino의 서면 승인은 확인되지 않았습니다. 외부 배포와 발행, 각색이나 번역 전에 필요한 허가를 받으십시오. 출처와 추가 확인 사항은 앞쪽에 나와 있습니다.
사업 활동, 결과와 비용
사업 결과는 사람마다 다릅니다. 수입과 이익, 직급, 성장, 특정 기간 안의 달성은 보장되지 않습니다. 사업을 만드는 데는 상당한 노력이 필요하며 비용과 금전적 손실 가능성이 있습니다. 매출과 총수수료, 순이익은 서로 다른 지표입니다. 10X 접근 방식은 활동 목표이지 수입 예측이나 공식 기한의 변경이 아닙니다. 파트너 등록만으로 보상을 받을 권리가 생기는 것은 아닙니다. 인정되는 판매와 적용되는 모든 플랜 조건에 따라 결정됩니다.
주문, 자격과 환급
행동하기 전에 해당 시장의 최신 공식 조건을 확인하십시오. 간단히 설명한 Fast Start 개요에는 모든 자격 조건이 나열돼 있지 않습니다. 자발적인 주문은 실제 사용 계획이나 현실적인 고객 수요에 맞아야 하며, 형식적인 자격 달성이나 과도한 재고를 위한 것이어서는 안 됩니다. 가족도 스스로 결정합니다. 무료 테스트나 제품 체험은 누구에게도 구매와 정기 주문, 가입 의무를 부과하지 않습니다. 등록이나 주문 전에 총가격, 반복 청구 비용, 기간, 해지, 청약 철회와 반품 조건을 설명하십시오. 키트 환급은 별도로 적용되는 캠페인 규칙의 조건에 따르며 보장되지 않습니다.
제품, 테스트와 개인의 결정
이 안내서는 진단이나 개인별 의료 조언을 제공하지 않습니다. 현지에서 승인된 최신 제품 정보와 테스트 설명서를 사용하십시오. 치료와 예방, 완치, 특정 건강 결과를 약속하지 마십시오. 테스트 보고서는 측정한 지표를 설명하며 의학적 진단을 내리는 것은 아닙니다. 개인별 결과는 다릅니다. 치료 중인 사람은 식단 변경에 대해 담당 의료 전문가와 상의해야 합니다. 제품은 해당 나눔 용도로 제공된 원래 형태 그대로, 필요한 설명과 함께 전달하십시오. 보고된 첫 테스트 통계는 전체 인구에서 같은 상태인 사람의 비율을 나타내지 않습니다.
개인정보, 소유와 자료 이용
연락처와 보고서, 체험담은 필요한 허가와 법적 근거가 있을 때만 다루십시오. 테스트 ID와 보고서는 비공개로 유지하고, 다른 사람의 로그인 정보를 요구하지 마십시오. 회사 기밀 자료나 개인을 식별할 수 있는 건강 정보를 AI 시스템에 입력해서는 안 됩니다. Zinzino의 상표와 제삼자의 권리를 존중하십시오. 주식 보상에는 별도의 조건이 적용됩니다. 주식 소유에는 위험이 따르며, 이 안내서는 투자 조언이 아닙니다.
AI 활용
AI를 활용한 발행물입니다. 본문과 디자인은 AI의 도움을 받아 편집했으며, 설명용 이미지는 AI로 생성했습니다. 최종 내용의 검토와 승인에 대한 책임은 저자에게 있습니다.
편집 검토의 한계
이는 출처를 확인한 편집 검토이지, 법률 인증이나 전 세계에서의 규정 준수 확인이 아닙니다. 강행 법규와 적용되는 파트너 계약, 최신 공식 프로그램 조건보다 우선하지 않습니다. 면책 문구만으로 안내서의 다른 부분에 있는 오해의 소지가 있는 표현을 바로잡을 수는 없습니다. 발행 전에 기재된 미확인 사항을 Zinzino Compliance와, 필요한 경우 자격을 갖춘 현지 법률 전문가에게 확인하십시오.