THE BLUEPRINT.

Un système. Trois domaines d’action.

TOUT LE SYSTÈME EN UN REGARD

Trois domaines.
Un Blueprint commun.

Comprends quoi faire, où créer des liens et comment progresser. Ouvre les détails dont tu as besoin maintenant.

Qu’est-ce qui compose un système ? Une explication rapide

Le Blueprint décrit l’ensemble du système. Développer le réseau, créer des liens et apprendre en sont les trois domaines d’action.

SystèmeDe quoi se compose l’ensemble du système ?Le Blueprint présente les trois domaines : recrutement, lien social et apprentissage.

ProcessusQuelles étapes vont ensemble ?Le cycle KISS : contact → information → démarrage → système

StratégieComment passer d’une étape à la suivante ?Inviter personnellement un contact à un bref échange ou à un événement.

OutilQuel outil soutient cette stratégie ?Un guide de conversation du Dream Lab ou une vidéo de Zinzino.

KISS et KASH font partie du système. The Blueprint en montre l’ensemble.

Comment est né le Blueprint

De 2013 à 2015, dans le cadre de ses fonctions au sein de l’entreprise, Sven Goebel a travaillé avec des équipes de dirigeants aux méthodes et aux philosophies différentes. Il a lui-même constitué certaines de ces équipes et les a accompagnées jusqu’à ce qu’elles puissent travailler en autonomie. De leurs points communs est née une carte : attirer des clients et des partenaires, créer des liens par les rencontres et permettre aux équipes d’appliquer le système en toute autonomie.

La carte montre comment trois domaines s’articulent. Le recrutement couvre tout le processus d’acquisition de clients et de partenaires, du premier contact au démarrage accompagné. La socialisation permet de découvrir l’équipe à travers toute la structure événementielle, des rencontres individuelles aux grands événements. Dans le volet apprentissage, les partenaires apprennent à appliquer les processus en autonomie, à accompagner les autres et à grandir dans leur rôle de leader. Les stratégies peuvent varier selon les équipes. L’essentiel est que les étapes s’articulent entre elles.

Ta manière d’être façonne la première impression que les gens se font de l’équipe. La culture d’équipe naît de la façon dont ses membres vivent leur philosophie commune, apportent de la valeur aux autres et assument leur part de responsabilité dans le mouvement.

La culture d’entreprise fixe le cadre général. Chez Zinzino, il s’exprime dans la devise « Inspire change in Life ». Plus la philosophie de l’équipe s’accorde avec ce cadre, plus il lui est facile de développer sa propre culture et de la faire vivre au quotidien.

THE BLUEPRINTNotre système de travail commun

DÉVELOPPER LE RÉSEAU

Développer le réseau

Trouver des clients et des partenaires

KISS

Contact → Intérêt

Le cycle KISS, le pipeline Express Start et l’entonnoir peuvent représenter le même processus quotidien sous des angles différents. KISS donne les grandes étapes. Express Start détaille les activités, de l’invitation et de la présentation au suivi et à l’accompagnement. Chaque étape doit avoir un objectif clair et mener à la suivante.

Ouvrir la formation KISS →Ouvrir le suivi des contacts →

DMO · Tes actions quotidiennes

Les Daily Methods of Operation, ou méthodes de travail quotidiennes, sont les actions régulières qui t’aident à trouver des clients et des partenaires.

Créer de nouveaux contacts et engager des conversations.
Clarifier l’intérêt et inviter personnellement.
Partager ou présenter les informations adaptées.
Reprendre contact et convenir de la prochaine étape.
Accompagner les clients et aider les nouveaux partenaires à démarrer.

Passe à la pratique : choisis un contact et convenez de la prochaine étape utile.

Fais le point sur tes actions dans le suivi KISS.

Ouvrir le suivi KISS →

KISS · Un processus à transmettre

Contact : Créer une relation, écouter et clarifier l’intérêt.
Information : Utiliser une présentation, une vidéo ou un événement adapté pour informer.
Démarrage : Clarifier une décision et accompagner le démarrage du client ou du partenaire.
Système : Continuer à accompagner les clients. Aider les partenaires à appliquer eux-mêmes le processus et à le transmettre.

Chaque étape a un rôle. Termine la conversation par une prochaine étape clairement convenue.

Découvrir KISS →

Réseaux sociaux · Créer des liens

Reste personnel et crédible. Partage du contenu adapté, crée des liens et engage de vraies conversations.

La visibilité peut ouvrir un dialogue. Un dialogue peut mener à une invitation personnelle.

Utilise les supports à jour et approuvés et respecte la décision de l’autre personne.

CRÉER DES LIENS

Créer des liens

Contribuer activement à la structure des événements

LIGNE DE RESPONSABILITÉ

↑ Grandit à partir de la base ↑

Au-dessus de la ligne de responsabilité, l’entreprise intervient comme organisatrice. Les partenaires et leaders continuent d’inviter et d’accompagner leurs équipes.

La structure événementielle se construit au quotidien. Chaque partenaire peut réunir des personnes en présentiel ou en ligne. Les leaders locaux donnent un rythme régulier à ces rencontres. Après un événement, convenez ensemble de la prochaine étape.

Notre rythme hebdomadaire

Business Tuesday
Comprendre l’activité. Inviter les personnes intéressées, participer ensemble et discuter des questions ensuite.

Product Thursday
Comprendre les produits et le concept des tests. Accompagner les invités et les clients, puis reprendre contact personnellement.

Basic Saturday
Apprendre et pratiquer les bases. Venir avec les nouveaux partenaires et appliquer ce qui a été appris.

Zooms d’équipe
Liens, échanges et accompagnement au sein de l’équipe.

Apporte ta contribution : invite, participe, échange et reprends contact.

Tes propres rencontres

Un événement existe partout où des personnes échangent : un appel, un entretien individuel, une rencontre au café, un Zoom, un échange à deux avec un invité ou une réunion avec plusieurs invités.

Les petits groupes et réunions à l’hôtel font aussi partie de la base. L’échange personnel compte, quel que soit le lieu.

Utilise les événements communs et crée tes propres occasions de rencontre. Fais appel aux partenaires en amont lorsque tu as besoin d’aide.

Avant · Pendant · Après

Avant : Inviter personnellement et expliquer en quoi l’événement est pertinent pour ton invité.
Pendant : Accueillir ton invité, l’accompagner et le mettre en relation avec les autres.
Après : Discuter des questions et convenir d’une prochaine étape précise.

Les nombreuses rencontres quotidiennes créent la base d’une forte participation aux grands événements. Un grand événement ne remplace pas ce travail.

FAIRE GRANDIR

Apprendre et progresser

Comprendre et adopter le système. Faire grandir les personnes.

01Comprendre et adopter le systèmeComprendre · Adopter · Vivre au quotidien

02Progresser et grandirKASH · Connaissances · État d’esprit · Compétences · Habitudes

Ouvrir la formation KASH →Faire mon bilan KASH →

Progresser plutôt qu’accumuler

Comprends l’ensemble du système, adopte-le et vis-le au quotidien. Réduis la complexité et aide les personnes à grandir.

Pratique une compétence. Applique-la de manière autonome. Prends tes responsabilités.

KASH donne un cadre clair à cette progression : Knowledge, les connaissances ; Attitude, l’état d’esprit ; Skills, les compétences ; Habits, les habitudes. Nous aidons les personnes à progresser pour qu’elles puissent à leur tour faire grandir les autres.

Découvrir KASH →

Comprendre et adopter le système

Comprends l’ensemble du Blueprint : trouver des clients et partenaires, soutenir la structure des événements et faire grandir les personnes.

Adopter le système, c’est comprendre sa raison d’être, utiliser les processus communs et montrer l’exemple. Cela aide aussi les autres à l’appliquer et à le transmettre.

Pratique les processus simples avec ton sponsor. Applique-les, réfléchis à ton expérience et montre la démarche au partenaire suivant. Apprends ce qui améliorera ta prochaine action concrète.

Comprendre → Appliquer → Transmettre.

Basic Saturday et l’Academy soutiennent l’apprentissage. Tes propres conversations le transforment en expérience.

Leadership · Rendre les autres autonomes

Les personnes grandissent par l’expérience, des retours utiles et la responsabilité personnelle. Montre l’exemple, accompagne les premiers pas et prends du recul dès que ton partenaire peut agir seul.

Pratique ce que tu recommandes aux autres.
Écoute et pose des questions claires.
Laisse les personnes pratiquer et donne des retours utiles.
Reconnais les progrès.
Aide les personnes à appliquer le processus de manière autonome.

L’objectif : des partenaires capables d’agir sans aide permanente et d’accompagner les autres à leur tour.

KASH · Progresser et grandir

KASH soutient la progression personnelle : s’améliorer avec un cap plutôt qu’accumuler toujours plus de contenu.

Knowledge · Connaissances : Que dois-je comprendre pour ma prochaine étape ?

Attitude · État d’esprit : Avec quel état d’esprit vais-je l’aborder ?

Skills · Compétences : Quelle compétence suis-je en train de pratiquer et d’améliorer ?

Habits · Habitudes : Quelle habitude utile est-ce que je pratique régulièrement ?

Le suivi KASH soutient ta réflexion. Choisis une compétence ou une habitude et travaille-la dans la pratique.

Ouvrir le suivi KASH →

Communication et présence

Apprends à raconter ton histoire clairement, à écouter et à t’adapter à différentes personnes.

Cela comprend ta présence sur les réseaux sociaux : personnelle, claire et crédible.

Entraîne-toi à donner une explication courte. L’autre personne doit comprendre ce que tu fais et pourquoi cela pourrait la concerner.

∞

Une philosophie commune. Une responsabilité partagée.
Agir simplement. S’entraider. Favoriser l’autonomie.

NOTRE PRINCIPE POUR APPRENDRE

Sans système,
tu dois tout apprendre.
Avec un système,
il te suffit d’apprendre le système.

DE LA COMPRÉHENSION À L’ACTION

Ta prochaine étape
est simple.

01 / DÉVELOPPER LE RÉSEAUEngage une conversation.Clarifie l’intérêt et convenez de la prochaine étape.

02 / CRÉER DES LIENSInvite personnellement.Accompagne ton invité à un événement adapté.

03 / APPRENDRE ET PROGRESSERPratique une compétence.Applique-la et transmets-la.

Les bases de ce Blueprint

System Mapping (2014), The Blueprint et Executive Abstract (2015), complétés par KISS & KASH et la structure des événements Blue Ocean de Sven Göbel. The Blueprint donne un cap commun à l’Academy.

Édition en ligne · 2 novembre 2026