CHAPITRE 01
Je cherche du leadership
Quand j’ai écrit cet article, j’étais dans un avion en route vers des réunions dans trois pays scandinaves. La première avait lieu le soir même.
Je me demandais ce que je pouvais apporter aux personnes qui allaient me consacrer leur temps et leur attention. Puis une autre question est venue : quel résultat ce voyage devait-il vraiment produire ?
La réponse était simple. Je ne l’avais simplement jamais vue aussi clairement :
Je cherche du leadership.
Si tu veux construire une grande organisation, tu dois repérer et développer des leaders. Et pour cela, tu dois toi-même faire preuve de leadership.
CHAPITRE 02
Montrer n’est pas dire
Les leaders continuent d’avancer sur leur propre courbe d’apprentissage. Ils aiment apprendre et grandir. Devenir leader est un parcours extraordinaire, mais il demande de la discipline, de la persévérance, des engagements forts et de la concentration. Connaissances, compétences, état d’esprit et habitudes : KASH.
Beaucoup veulent le résultat. Moins sont prêts à en payer le prix. Certains se replient en chemin dans leur zone de confort.
Montre-moi une organisation qui réussit et je te montrerai le leader qui se trouve derrière.
Trop de networkers confondent bon formateur et leader. Dire à ton équipe ce qu’elle doit faire ne suffit pas. Le leadership consiste à faire toi-même ce qui compte. Les gens voient les résultats et veulent suivre cet exemple.
J’ai vu d’excellents formateurs qui ne réussissaient pas particulièrement comme networkers. Et des networkers accomplis qui n’étaient ni de grands formateurs ni des orateurs impressionnants. Ce sont des rôles différents. On ne peut pas réduire l’attitude d’un leader à une compétence de formation supplémentaire.
Le leadership est une ATTITUDE, pas une COMPÉTENCE !
CHAPITRE 03
Comment la spirale commence
Le leadership t’amène sans cesse hors de ta zone de confort. Il est donc possible de perdre le cap et de modifier son activité sans vraiment s’en rendre compte.
J’appelle ce cycle la spirale de déclin d’un leader. L’élan disparaît. La frustration augmente. Tu finis par abandonner, peut-être avec une explication convaincante déjà prête.
Pour l’éviter, apprends à reconnaître les quatre étapes.
1. Le mode leadership
Tu fais ce qui compte. Tu montres l’exemple et donnes le rythme. Ton activité donne envie et produit des résultats. Tes partenaires suivent avec enthousiasme et reproduisent ce qu’ils voient.
2. Le mode gestion
Tu arrêtes de faire le travail toi-même et commences à dire à tout le monde quoi faire. Tu conseilles et tu formes, mais tu ne mets plus les mains à la pâte.
Les gens le remarquent. L’élan faiblit. Et tu commences à dupliquer des personnes dont l’activité principale est de donner des consignes. Davantage de gestionnaires.
3. Le mode excuses
Tu es revenu dans ta zone de confort. L’action productive s’est effacée, avec les résultats. Tu expliques maintenant pourquoi cela ne fonctionne pas. Il y a une raison à tout.
Cela se duplique aussi. La responsabilité laisse place aux excuses.
4. Le mode accusation
L’entreprise, tes partenaires en amont, ton équipe ou les produits sont maintenant responsables de ta situation. Tu regardes vers l’extérieur au lieu d’examiner ton propre comportement. Tu as atteint le fond de la spirale. Je l’ai observé de nombreuses fois. À partir de là, quitter l’activité devient souvent l’étape suivante.
CHAPITRE 04
Dans quel mode es-tu ?
Ce schéma dépasse le network marketing. En abandonnant toute responsabilité, tu abandonnes aussi ta capacité à changer quelque chose. Tu restes dans le trou en expliquant qui l’a creusé.
Fais le point chaque jour. Est-ce que je montre l’exemple ? Est-ce que je me contente de gérer ? Est-ce que je cherche des excuses ? Est-ce que j’accuse quelqu’un d’autre ?
Si tu reconnais le mode gestion, réagis immédiatement. N’attends pas que le comportement se soit propagé dans ton équipe. Reviens aux actions qui font réellement avancer ton activité.
Les leaders font les bonnes choses. Les gestionnaires font les choses correctement.
Nous recherchons le leadership, le développons et montrons l’exemple. Nous montrons l’exemple. Ce qui compte n’est pas simplement ce que tu sais, mais ce que tu fais.
Si tu me rencontres au cours de mes voyages, rappelle-toi ce que je cherche : des personnes ayant le talent et l’engagement nécessaires pour faire avancer cette activité. Si tu te reconnais, viens m’en parler.
Tous mes vœux de réussite, Sven